云州农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，在省联社党委、大同审计中心党委的坚强领导下，认真落实省联社“六字”标准、“八新”要求，全面提升“五项能力”、强化“五个保障”，各项业务持续稳步推进。截至6月末，各项存款余额67.40亿元，较年初净增10.07亿元；各项贷款余额46.41亿元，较年初净增5.00亿元；不良贷款压降233万元，多项考核指标均超额完成任务目标，获得了全市农信社二季度综合考评第一名的喜人成绩。

高举旗帜，开创党建引领新征程

坚持“经营机构延伸到哪里，党组织就建设到哪里”，以高质量党建引领，推动各项业务高质量发展。强化思想武装，该行党委以党委会第一议题、党委理论学习中心组为载体，依托“三会一课”、主题党日等方式，开展形式多样、内容丰富的理论学习活动。强化组织建设，不断加强“456”支部建设，开展“亮身份，比贡献”活动，评选出党员先锋模范和业务拓展模范，充分发挥党员先锋作用。强化成果转化，依托“金融知识进万家”“党日活动”等载体，在普惠金融、乡村振兴、服务三农等工作上定期开展实践活动，真正把主题教育理论学习成果转化成服务地方、服务企业、服务居民的真本领，转化成为民办实事的真行动。

 凝心聚力，开创业务发展新局面

紧抓存款，稳增贷款，紧盯银行卡各项指标，推动多项业务齐头发展。云州农商银行始终将全员营销作为业务突破的重要抓手，通过网格化管理、划分营销责任区等措施，实现资金组织快步增长；主动对接工业园区，广泛走访实体经济，加强银企合作，推动信贷投放稳步增长；科学分析银行卡后台数据，精准营销存量客户，持续拓展增量群体，推动银行卡任务和金融达标齐头并进；加强与执法部门对接沟通，主动与各政府管理部门信息共享，全面加快风险资产清收。

有的放矢，开创精细管理新格局

精细管理，打破“大锅饭”，营造管理新格局。云州农商银行科学制定考核方案，有的放矢，精准考核，不断发挥绩效考核“指挥棒”作用，建立全员任务台账，树立“担子众人挑，人人有指标”意识，创新打造“客户经理+营业网点”双重营销队伍建设，重视分类考核，各层面调动全员营销积极性，形成“众人划船破浪行”的良好格局。不断加强作风建设和监督执纪工作力度，全面推进“清廉农信”建设，打造能干、廉洁、忠诚的职工队伍，推动全行人才建设、业务发展不断取得新成果。