扎根京华七十载 重构价值新坐标——北京农商银行高质量发展系列观察（上）：“1255”战略浮出水面：一家万亿农商行的价值重构

文 | 中国金融网CFN 大河

图 | 微摄

2026年7月22日，北京农商银行召开行党委四届六次全会暨年中工作会议。距离这家万亿级农商行新一届管理层正式落定，刚刚过去不到一个月。

会议释放的信号很清晰：“1255” ——一个目标、两个导向、五化转型——这不是贴在墙上的口号，而是一套正在运转的战略系统。

从2.21%到5.88%：一个“加速度”的转折

先看一组数据。

2025年全年，北京农商银行净利润81.49亿元，同比增长2.21%。营收162.71亿元。资产规模1.32万亿元，稳居全国农商行前列。

2.21%的增速，不算差。

进入2026年一季度，情况变了。一季度末资产总额增至1.32万亿元，较年初增长3.05%。营业收入42.91亿元，同比增长8.06%。净利润24.98亿元，同比增长5.88%。

5.88%对2.21%——增速不断提升。

一家万亿级银行，用三个月的时间把利润增速从2.21%拉到5.88%。这个“加速度”不是偶然。它来自一个已经酝酿了数月的战略框架——北京农商银行将2026年定位为五年战略规划“编制、开局”的关键年份。

“1255”：一个目标、两个导向、五化转型

2026年，北京农商银行完成新一届管理层落定。党委书记、董事长白晓东是典型的“老农信”，职业生涯几乎贯穿北京农村金融发展史。行长田晖任职资格6月获监管核准。

“将帅”配齐之后，战略落地加速推进。“1255”总体战略布局正式浮出水面。

“1”——一个目标：重新确立一流头部农商银行先进地位。

“2”——两个导向：客户至上、价值创造。

“55”——五化转型、五大品牌：推进数智化、专业化、特色化、生态化、融合化转型；打造首都乡村振兴第一行、养老金融首选银行、科技企业伙伴银行、生态发展银行、社区金融示范银行。

这套框架的特点是“一竿子插到底”——目标定方向，导向定原则，转型定路径，品牌定标签。四个层级，从战略到执行，一次理清。

从“被动把关”到“主动护航”：价值创造的底层逻辑

战略框架搭好了，关键是怎么落地。

年中工作会议明确了“三个突出”：突出价值创造导向，突出业务转型，突出数智赋能。公司金融“树立全域经营理念”，零售金融“深化客户经营”，金融市场“加快市场化转型”。

更值得关注的是风险管理理念的变化——从“被动把关”转向“主动护航”。

过去风险管理的逻辑是“守”——守住底线、守住合规、守住风险。现在“主动护航”的逻辑是，风险管理部门不再只是“踩刹车”的，而是“看路况”的——在业务决策前端介入，在风险暴露之前预判。当一家万亿级银行开始用“护航”而不是“把关”来定义自己的风险角色时，它不只是换了一个词，是在重新定义自己的生存逻辑。

以“价值创造”为轴心，公司金融从信贷中介向综合金融服务商转型，零售金融从产品销售向客户经营转型，金融市场从被动管理向主动经营转型。三大板块同步推进，不是各自为政的“单兵突进”，而是围绕同一套逻辑的“协同作战”。

一套正在运转的战略系统

1.32万亿资产，5.88%的净利润增速，1255战略框架——这三个数字拼在一起，拼出的画面很清晰：一家万亿级银行正在从“规模驱动”走向“价值驱动”。

过去二十年，农商行的增长逻辑是“铺网点、扩规模、抢存款”。当460家营业网点覆盖北京所有乡镇、资产站上1.32万亿之后，新的使命和战略开始全面触达。

2026年的北京农商银行，正在尝试一种新的增长方式：不靠铺摊子，靠提效率；不靠拼规模，靠创价值。 重新确立一流头部农商银行先进地位——这个目标不是喊出来的，是一套正在运转的战略系统在支撑它往前走。