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江苏银行高层重大人事变动,新任掌门面临的三重考验

来源:CFN   2026年04月28日 10时23分

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CFN 林峰  版权图片 | 微摄


2026年4月27日,头部上市城商行——江苏银行在同一天内完成了核心管理层的重大更替。葛仁余因年龄原因正式辞任董事长,行长袁军拟接任董事长;袁军升任后留下的行长职位虽尚未揭晓,但核心管理层的迭代已尘埃落定。这距离袁军2024年4月出任行长,不过短短两年。这是江苏银行五年内的第三次重大高层更替——2022年原行长季明离任、葛仁余接棒行长,2023年葛仁余升任董事长,再到本次袁军从行长升任董事长。

在以快节奏完成规模登顶之后,这家5万亿级城商行“一哥”,正式步入由“70后”管理层全面掌舵的新周期。但对于新任掌门袁军而言,接过来的并非一张高枕无忧的成绩单,而是一份亟待答写的考卷——他的笔尖下,至少压着三道必须解开的考题。

资本考卷:核心一级资本充足率逼近“红线

规模跃升的背面,是资本消耗的加速。截至2025年9月末,江苏银行总资产已达4.93万亿元,较年初增长24.68%,扩表速度在A股上市银行中居前。然而,更快的扩张必然伴随着更快的消耗。同一时间节点,该行核心一级资本充足率降至8.61%,较上年末下降0.51个百分点。作为国内系统重要性银行,其核心一级资本充足率距离监管红线已不足一个百分点。

资本充足率逼近红线并非孤立现象,而是扩张型银行在高速增长期普遍面临的结构性挑战。2025年9月末,该行核心一级资本充足率较上年末下降0.51个百分点。2024年末,这一指标为9.12%,已较上年同期的9.46%继续下滑,呈现逐年递减的趋势。面对投资者的关切,袁军在2025年半年度业绩说明会上曾回应称,该行正在“着重推动资产结构优化,确保资本充足率达标趋优”。从数据看,2025年三季度核心一级资本充足率环比提升了12个基点,资本消耗的速度有所放缓,但这种边际改善能否持续,仍有待时间检验。

规模扩张与资本约束之间的拉锯,是袁军上任后需要直面和调和的首要张力。如何在不触碰监管红线的前提下保持合理的业务成长空间,将考验这位新掌门在资产配置与资本使用之间的平衡能力。

盈利考卷:营收增速跑输资产增速,规模与效益“剪刀差”待弥合

总资产以24.68%的增速逼近5万亿,归母净利润同比增长8.32%——这两组数字之间隐藏着一个不容忽视的现实:江苏银行的规模扩张并未等比例转化为盈利增长。2025年前三季度,该行总资产收益率(年化)为0.96%,同比下降0.12个百分点;加权平均净资产收益率(年化)同比下降0.46个百分点至15.87%。

从更长的时间维度看,江苏银行近年来核心业绩指标增速正逐渐放缓。2021年至2024年,该行营业收入增速从22.58%波动降至8.78%,归母净利润增速从30.72%收窄至10.76%,利润增长的斜率趋缓。2025年前三季度7.83%的营收增速虽在城商行中仍属稳健,但相较于自身高峰年份仍有差距。

盈利质量方面,情况同样值得观察。2025年前三季度手续费及佣金净收入同比增长19.97%,较上半年明显提速,但中间业务收入占营收比重仍不高,财富管理和投行等轻资本业务的贡献尚未成气候。其他非息收入则波动较大:投资收益增长有限,受债市波动拖累,公允价值变动收益较上年同期减少44.54亿元。在净息差持续收窄、非息收入波动加剧的背景下,如何将“扩张数量”转化为“增长质量”,将规模优势真正兑现为盈利韧性,是袁军需要解开的第二道考题。

合规考卷:从纪检组长到董事长,“合规基因”如何护航扩张

袁军的履历在银行董事长群体中颇为独特——从纪检监察系统转型为经营层核心,再升任掌舵人。他早年任职于央行体系,后调任江苏省农信联社,主政过泰州农商行,2019年升任江苏省纪委监委派驻江苏银行纪检监察组组长,直至2024年4月出任行长,同年8月起兼任首席合规官。

监管格局下,金融监管总局明确要求金融机构在总部设立首席合规官,并允许由行长兼任。从已披露的上市银行实践看,行长兼任首席合规官已有先例,但董事长同时兼任首席合规官尚无先例。袁军若继续持双职,则需厘清合规治理与经营决策的制度边界——以及合规体系能否在快速扩张中真正成为风险防线的“护盾”。

写在最后

过去五年,江苏银行完成了从追赶到登顶、从技术驱动到管理层迭代的“三步走”。但历史的坐标不止于排名更迭。资本充足率逼近“红线”、盈利质量的结构性承压、合规体系的持续深化——这三道考题不会因管理层交接而自动消失。当葛仁余时代的“技术加速度”告一段落,袁军接过这张5万亿级城商行的成绩单时,需要书写的不只是一季又一季的增长数据,更是“有质量的增长”究竟是什么——在规模与效益之间、在扩张与资本约束之间、在创新与合规之间,找准每个支点的精确刻度。而几乎同时完成换帅的北京银行,也在为重回榜首探索路径。袁军与关文杰的新帅较量,最终比拼的不再是谁的资产数字更大,而是谁的治理逻辑更贴近金融的本质——经营风险,配置资本,服务实体。江苏银行走出了一条快节奏的攀登之路,而真正的考验,从袁军正式接棒的那一刻才算真正开始。


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江苏银行高层重大人事变动,新任掌门面临的三重考验

来源:CFN   2026年04月28日 10时23分

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CFN 林峰  版权图片 | 微摄


2026年4月27日,头部上市城商行——江苏银行在同一天内完成了核心管理层的重大更替。葛仁余因年龄原因正式辞任董事长,行长袁军拟接任董事长;袁军升任后留下的行长职位虽尚未揭晓,但核心管理层的迭代已尘埃落定。这距离袁军2024年4月出任行长,不过短短两年。这是江苏银行五年内的第三次重大高层更替——2022年原行长季明离任、葛仁余接棒行长,2023年葛仁余升任董事长,再到本次袁军从行长升任董事长。

在以快节奏完成规模登顶之后,这家5万亿级城商行“一哥”,正式步入由“70后”管理层全面掌舵的新周期。但对于新任掌门袁军而言,接过来的并非一张高枕无忧的成绩单,而是一份亟待答写的考卷——他的笔尖下,至少压着三道必须解开的考题。

资本考卷:核心一级资本充足率逼近“红线

规模跃升的背面,是资本消耗的加速。截至2025年9月末,江苏银行总资产已达4.93万亿元,较年初增长24.68%,扩表速度在A股上市银行中居前。然而,更快的扩张必然伴随着更快的消耗。同一时间节点,该行核心一级资本充足率降至8.61%,较上年末下降0.51个百分点。作为国内系统重要性银行,其核心一级资本充足率距离监管红线已不足一个百分点。

资本充足率逼近红线并非孤立现象,而是扩张型银行在高速增长期普遍面临的结构性挑战。2025年9月末,该行核心一级资本充足率较上年末下降0.51个百分点。2024年末,这一指标为9.12%,已较上年同期的9.46%继续下滑,呈现逐年递减的趋势。面对投资者的关切,袁军在2025年半年度业绩说明会上曾回应称,该行正在“着重推动资产结构优化,确保资本充足率达标趋优”。从数据看,2025年三季度核心一级资本充足率环比提升了12个基点,资本消耗的速度有所放缓,但这种边际改善能否持续,仍有待时间检验。

规模扩张与资本约束之间的拉锯,是袁军上任后需要直面和调和的首要张力。如何在不触碰监管红线的前提下保持合理的业务成长空间,将考验这位新掌门在资产配置与资本使用之间的平衡能力。

盈利考卷:营收增速跑输资产增速,规模与效益“剪刀差”待弥合

总资产以24.68%的增速逼近5万亿,归母净利润同比增长8.32%——这两组数字之间隐藏着一个不容忽视的现实:江苏银行的规模扩张并未等比例转化为盈利增长。2025年前三季度,该行总资产收益率(年化)为0.96%,同比下降0.12个百分点;加权平均净资产收益率(年化)同比下降0.46个百分点至15.87%。

从更长的时间维度看,江苏银行近年来核心业绩指标增速正逐渐放缓。2021年至2024年,该行营业收入增速从22.58%波动降至8.78%,归母净利润增速从30.72%收窄至10.76%,利润增长的斜率趋缓。2025年前三季度7.83%的营收增速虽在城商行中仍属稳健,但相较于自身高峰年份仍有差距。

盈利质量方面,情况同样值得观察。2025年前三季度手续费及佣金净收入同比增长19.97%,较上半年明显提速,但中间业务收入占营收比重仍不高,财富管理和投行等轻资本业务的贡献尚未成气候。其他非息收入则波动较大:投资收益增长有限,受债市波动拖累,公允价值变动收益较上年同期减少44.54亿元。在净息差持续收窄、非息收入波动加剧的背景下,如何将“扩张数量”转化为“增长质量”,将规模优势真正兑现为盈利韧性,是袁军需要解开的第二道考题。

合规考卷:从纪检组长到董事长,“合规基因”如何护航扩张

袁军的履历在银行董事长群体中颇为独特——从纪检监察系统转型为经营层核心,再升任掌舵人。他早年任职于央行体系,后调任江苏省农信联社,主政过泰州农商行,2019年升任江苏省纪委监委派驻江苏银行纪检监察组组长,直至2024年4月出任行长,同年8月起兼任首席合规官。

监管格局下,金融监管总局明确要求金融机构在总部设立首席合规官,并允许由行长兼任。从已披露的上市银行实践看,行长兼任首席合规官已有先例,但董事长同时兼任首席合规官尚无先例。袁军若继续持双职,则需厘清合规治理与经营决策的制度边界——以及合规体系能否在快速扩张中真正成为风险防线的“护盾”。

写在最后

过去五年,江苏银行完成了从追赶到登顶、从技术驱动到管理层迭代的“三步走”。但历史的坐标不止于排名更迭。资本充足率逼近“红线”、盈利质量的结构性承压、合规体系的持续深化——这三道考题不会因管理层交接而自动消失。当葛仁余时代的“技术加速度”告一段落,袁军接过这张5万亿级城商行的成绩单时,需要书写的不只是一季又一季的增长数据,更是“有质量的增长”究竟是什么——在规模与效益之间、在扩张与资本约束之间、在创新与合规之间,找准每个支点的精确刻度。而几乎同时完成换帅的北京银行,也在为重回榜首探索路径。袁军与关文杰的新帅较量,最终比拼的不再是谁的资产数字更大,而是谁的治理逻辑更贴近金融的本质——经营风险,配置资本,服务实体。江苏银行走出了一条快节奏的攀登之路,而真正的考验,从袁军正式接棒的那一刻才算真正开始。


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